12月14日，人力資源中心于3樓多功能會議室組織召開“跨部門協同”培訓會。本次培訓特邀職業講師、資深企業管理顧問李剛作為主講嘉賓,公司100余人參加此次培訓。
本次培訓主講人為職業講師、資深企業管理顧問李剛
管理學大師彼得·德魯克曾說過：“組織管理中60%以上的問題是由于彼此溝通協作不暢造成的。”特別是在這個飛速發展的時代，商業機遇稍縱即逝、市場形勢波云詭譎，一個企業要實現長久的發展，不僅需要遠見卓識與機敏果決，更重要的是抓住機遇的能力，即迅速的行動力和整體的協調性，部門協同的重要性可見一斑。
培訓現場
培訓中，李剛首先總結了企業中跨部門協同不暢的“七宗罪”，以及衡量跨部門協同效率的“三性標準”，隨后他祭出了本次培訓的“大招”——GREC模型。該模型認為，一個卓越的組織或企業，一定自上而下具備四大要素，即共同目標、流程職責、有效溝通、協同文化。
小組討論環節人人踴躍參與、積極發言
歷時一天的培訓中，講師李剛圍繞上述四大要素層層遞進、深入剖析，全面闡釋了如何在構建企業文化的基礎上，促進有效溝通、健全內部流程，最終實現共同目標。此次培訓內容雖深刻，卻并不枯燥，李剛善用案例、催人思考，多次開展小組討論，特別是一場名叫“通天塔”的游戲，讓每個團隊、每位員工深刻認識到在溝通、協調中那些不易察覺的問題，頗有醍醐灌頂的感覺。
財務總監周華芹為培訓中表現優秀的團隊頒獎
工會主席趙慶芹為培訓中表現優秀的團隊頒獎
良好的部門協作能力和一致的目標感，是一個現代企業在激烈競爭中求得生存發展的重要因素。通過此次深入人心的培訓，奮進的泰盛恒人必定能夠打破部門壁壘，齊心協力助推企業更好、更快地發展。
